<?xml version="1.0" encoding="UTF-8" ?>
<modsCollection xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns="http://www.loc.gov/mods/v3" xmlns:slims="http://slims.web.id" xsi:schemaLocation="http://www.loc.gov/mods/v3 http://www.loc.gov/standards/mods/v3/mods-3-3.xsd">
<mods version="3.3" id="2770">
 <titleInfo>
  <title>GAYA KOMUNIKASI KEPEMIMPINAN DIVISI SERVICE PT NAVIGAT ENERGY DALAM MEMBANGUN LOYALITAS KARYAWAN</title>
 </titleInfo>
 <name type="Personal Name" authority="">
  <namePart>TARSONO</namePart>
  <role>
   <roleTerm type="text">Primary Author</roleTerm>
  </role>
 </name>
 <typeOfResource manuscript="no" collection="yes">mixed material</typeOfResource>
 <genre authority="marcgt">bibliography</genre>
 <originInfo>
  <place>
   <placeTerm type="text">JAKARTA</placeTerm>
  </place>
  <publisher>USNI</publisher>
  <dateIssued>2017</dateIssued>
 </originInfo>
 <language>
  <languageTerm type="code">id</languageTerm>
  <languageTerm type="text">Indonesia</languageTerm>
 </language>
 <physicalDescription>
  <form authority="gmd">Text</form>
  <extent></extent>
 </physicalDescription>
 <note>Penelitian ini dilatarbelakangi karena banyak karyawan terutama Engineer&#13;
dan Driver keluar/resign dari divisi service PT Navigat Energy, hal ini menjadi&#13;
polemik tersendiri bagi kedua manager divisi service PT Navigat Energy dalam&#13;
melayani banyak customer. Selain kebutuhan penghasilan dan intensif terpenuhi,&#13;
Keberadaan pimpinan juga penting, bagaimana seorang pimpinan harus mampu&#13;
memberikan visi dan misi yang jelas serta dapat mengelola hubungan komunikasi&#13;
yang baik kepada karyawannya agar dapat terciptanya loyalitas karyawan.&#13;
Teori yang digunakan dalam penelitian ini yaitu teori transformasional dan&#13;
model komunikasi organisasi, kemampuan pimpinan mengubah lingkungan kerja,&#13;
motivasi kerja, pola kerja, dan nilai-nilai kerja yang dipersepsikan bawahan&#13;
sehingga mereka lebih mampu mengoptimalkan kinerja untuk mencapai tujuan&#13;
organisasi. Landasan konsep ini terdiri dari : Gaya komunikasi kepemimpinan,&#13;
membangun, loyalitas karyawan.&#13;
Sifat yang digunakan dalam penelitian ini ialah deskriptif kualitatif dengan&#13;
menggunakan paradigma post positivistik melalui pendekatan induktif. Teknik&#13;
pengumpulan data yang digunakan adalah wawancara, observasi dan studi&#13;
pustaka. Teknik analisis data menggunakan teknik analisis Milles dan Huberman&#13;
dan untuk keabsahan data menggunakan triangulasi sumber.&#13;
Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa gaya komunikasi yang diterapkan&#13;
manager divisi service lebih sering menggunakan gaya komunikasi agresif, dalam&#13;
berkomunikasi manager divisi service hampir selalu menstimulasi atau&#13;
merangsang karyawan untuk bekerja lebih cepat dan lebih baik dalam&#13;
mengarahkan tugas kepada karyawannya. Agar terdorong untuk menyelesaikan&#13;
segala pekerjaan dalam waktu yang telah ditentukan dan meminimalisir&#13;
kesalahan.&#13;
Keterkaitan gaya komunikasi dengan loyalitas ialah komunikasi organisasi.</note>
 <note type="statement of responsibility">TARSONO</note>
 <subject authority="">
  <topic>Ilmu Komunikasi</topic>
 </subject>
 <classification>NONE</classification>
 <identifier type="isbn"></identifier>
 <location>
  <physicalLocation>Institutional Repository USNI Universitas Satya Negara Indonesia</physicalLocation>
  <shelfLocator></shelfLocator>
  <holdingSimple>
   <copyInformation>
    <numerationAndChronology type="1">8170049</numerationAndChronology>
    <sublocation>Perpustakaan USNI Kampus A</sublocation>
    <shelfLocator></shelfLocator>
   </copyInformation>
  </holdingSimple>
 </location>
 <slims:digitals>
  <slims:digital_item id="2787" url="" path="/e7aa886f900f7ce570b750351bbdd52a.pdf" mimetype="application/pdf">GAYA KOMUNIKASI KEPEMIMPINAN DIVISI SERVICE PT NAVIGAT ENERGY DALAM MEMBANGUN LOYALITAS KARYAWAN</slims:digital_item>
 </slims:digitals>
 <recordInfo>
  <recordIdentifier>2770</recordIdentifier>
  <recordCreationDate encoding="w3cdtf">2022-10-13 11:45:14</recordCreationDate>
  <recordChangeDate encoding="w3cdtf">2022-10-13 11:50:23</recordChangeDate>
  <recordOrigin>machine generated</recordOrigin>
 </recordInfo>
</mods>
</modsCollection>