Detail Cantuman

Informasi


Akses Katalog Publik Daring - Gunakan fasilitas pencarian untuk mempercepat penemuan data katalog


Text

STRATEGI KOMUNIKASI RAVEL ENTERTAINMENT DALAM MEMBANGUN CITRA PERUSAHAAN ( Pasca Konser Bring Me The Horizon ( BMTH )

Meskipun Ravel Entertainment berhasil menyelenggarakan berbagai konser
dengan sukses, ada satu konser yang tidak berhasil, yaitu konser dari band rock asal
Inggris, Bring Me The Horizon (BMTH), yang terpaksa dihentikan secara tiba-tiba di
tengah pertunjukan pada Jumat, 10 November 2023. Penelitian ini bertujuan untuk
mengetahui Strategi Komunikasi Ravel Entertainment Dalam Membangun Citra
Perusahaan ( Pasca Konser Bring Me The Horizon ( BMTH ).
Teori yag digunakan dalam penelitian ini adalah teori manajemen impresi.
Teori ini merujuk pada tindakan yang bertujuan untuk menjaga citra seseorang di
mata orang lain, dan merupakan upaya yang dilakukan dengan tujuan mencapai
beberapa nilai dalam konteks organisasional.
Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah kualitatif dengan
menggunakan metode penelitian yang dianggap relevan dengan penelitian yang
akan dilakukan yaitu metode deskriptif.
Hasil dari penelitian ini adalah Ravel Entertainment menekankan
penggunaan teknik Ingratiation dengan mendatangkan artis-artis populer dan fokus
pada interaksi positif dengan pelanggan. Strategi self-promotion difokuskan pada
hubungan baik dengan media dan penggunaan media sosial. Ravel Entertainment
juga mempraktikkan Exemplification dengan menjunjung tinggi kejujuran dan
integritas sebagai nilai inti perusahaan.
Kesimpulan dalam penelitian ini adalah Ravel Entertainment memiliki tiga
strategi utama dalam membangun citra perusahaan, yaitu Ingratiation, Selfpromotion,
dan Exemplification.

 Ketersediaan

#
Perpustakaan USNI Kampus B (Skripsi) 007 IKOM 2024
8240062
Tersedia

  Informasi Detail

Judul Seri
-
No. Panggil
007 IKOM 2024
Penerbit
 : USNI  : BEKASI
Deskripsi Fisik
-
Bahasa
Indonesia
ISBN/ISSN
-
Klasifikasi
-
Tipe Isi
text
Tipe Media
-
Tipe Pembawa
-
Edisi
-
Subjek Info Detail Spesifik
-
Pernyataan Tanggungjawab

Versi lain/terkait

Tidak tersedia versi lain

Lampiran Berkas